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Ante aumento de cartera,
Alianza “Somos 14+1” plantea
salidas al gobierno
Redacción
EL PULSO - elpulso@elhospital.org.co
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"Se hace imperativo gestionar
los recursos para que se nos cancele la cartera vencida. Hasta
la fecha medidas como el giro directo, la compra de cartera,
la liquidación de los contratos y cuentas maestras
no han sido suficientes. El esfuerzo tiene que ser más
grande. No queremos ser un problema para el gobierno, queremos
construir soluciones".
Alianza “Somos 14 +
1”
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En
los dos últimos meses, la cartera morosa del gobierno
y algunas EPS con las IPS de la Alianza “Somos 14 + 1”
creció 12%, llegando a $1 billón 113.000 millones.
Por ello las 14 clínicas y hospitales, y sus usuarios,
plantean salidas al Ministerio de Salud y a Supersalud para
que esta cartera no se siga desbordando.
En visita a Medellín del superintendente de Salud, Gustavo
Morales, el pasado 17 de septiembre, y en reunión en
Bogotá con el ministro de Salud, Alejandro Gaviria, el
pasado 22 de septiembre, “Somos 14 + 1” presentó
las siguientes propuestas de solución: |
1. La
situación de morosidad sigue creciendo, sólo en
los últimos dos meses la cartera creció en un
12%: "Hay EPS que siguen creciendo la cartera y no hay
pagos eficaces, por ello pedimos que se hagan efectivas las
intervenciones, las medidas de control y vigilancia y sobre
todo que se dé aplicación a la Ley 1438/11 y 1122/07
y a las normas para erradicar la mala práctica de no
pagarles a las IPS".
2. Gestionar los recursos para que se cancele la cartera vencida,
la cual a agosto 31 de 2014 representa más de $638.000
millones para las instituciones de "Somos 14 más
1".
3. Conocer una decisión concreta frente a la EPS en liquidación
Comfenalco, "la cual nos debe $50.000 millones. Hace 6
meses hubo promesas del liquidador de hacer abonos en junio
y aún no han girado nada, lo cual consideramos un acto
de irresponsabilidad social". |
La alianza "Somos 14 más
1" nació ante la necesidad de encontrar soluciones
definitivas y concientizar a la ciudadanía sobre el problema
creciente de cartera morosa en el sistema de salud. Varias IPS
del país han manifestado su interés en sumarse.
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4. "Se debe tener un pronunciamiento sobre las medidas
que se van a tomar respecto de las entidades intervenidas
(Saludcoop debe más de $57.600 millones) y las que
están en liquidación (Dassalud, Selvasalud,
Cóndor, Humana Vivir, que entre otras adeudan más
de $23.000 millones), las cuales nos adeudan más de
$82.000 millones a agosto de 2014".
5. Tenemos una gran preocupación por la falta de RED
de algunas aseguradoras, lo que trae como consecuencia servicios
de urgencias desbordados; los claros ejemplos son: Fundación
Médico Preventiva y Ecoopsos.
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Para conocer más
sobre "Somos 14 más 1",
interactuar y sumarse a esta iniciativa, visite
www.somos14mas1.com, en Facebook a través
de www.facebook.com/somos14mas1 y en
Twitter como @Somos14mas1.
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Ante
esta dramática situación que se agudizó
en los últimos meses, las instituciones de la Alianza
“Somos 14 + 1” afirman que "se hace imperativo
gestionar los recursos para que se nos cancele la cartera vencida.
Hasta la fecha medidas como el giro directo, la compra de cartera,
la liquidación de los contratos y cuentas maestras no
han sido suficientes. El esfuerzo tiene que ser más grande.
No queremos ser un problema para el gobierno, queremos construir
soluciones". También señalan: "Cada
vez nos piden más requisitos para habilitarnos, pero
no sentimos la correspondencia ni del sector asegurador ni del
gobierno. Necesitamos correctivos y llegó la hora de
tomar acciones claras".
Con acercamientos no sólo con los entes gubernamentales,
sino con toda la cadena prestadora del servicio, la alianza
"Somos 14 + 1"que está compuesta por la Clínica
Cardio VID, Clínica CES, Clínica del Prado, Clínica
El Rosario, Clínica Las Américas, Clínica
Las Vegas, Clínica Medellín, Clínica San
Juan de Dios de La Ceja, Clínica Soma, Clínica
Universitaria Bolivariana, Hospital General de Medellín,
Hospital Pablo Tobón Uribe, Hospital Universitario de
San Vicente Fundación e IPS Universitaria-Universidad
de Antioquia, busca crear bases sólidas para la prestación
de servicios de alta calidad y excelente atención en
salud, y velar para que los recursos del sistema de salud en
Colombia fluyan de manera oportuna y eficiente, y así
clínicas y hospitales puedan subsistir. |
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Grupo de Trabajo
en
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Supersalud estudia caso
de “14 + 1”
Olga
Lucia Muñoz López - periodista - elpulso@elhospital.org.co
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En
su reunión en Medellín con los representantes
de la Alianza “Somos 14 + 1”, el superintendente de
Salud, Gustavo Morales Cobo, manifestó que este esfuerzo
de acción colectiva va a rendir frutos y permite al gobierno
escuchar planteamientos unificados que parten de un consenso,
por lo que se reciben con mucha más fuerza y claridad.
Indicó que más allá del acuerdo o desacuerdo
sobre el nivel o grado de la crisis financiera en estas 14 clínicas
y hospitales, que pudiera obligarlas a cerrar algunos servicios
de salud de alta complejidad, el gobierno sí reconoce
la existencia de un problema muy serio que debe resolverse.
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Por ello se creó un Grupo de Trabajo en la Superintendencia
de Salud que utilizará todos los mecanismos que le da
la ley al ente de control, para entrar a apoyar la búsqueda
de soluciones efectivas al problema y hacer seguimiento al avance
mediante un diálogo permanente y sistemático con
los voceros de “Somos 14+1”.
Estudiarían posible liquidación de SaludCoop y
Emdisalud
Respecto de la eventual liquidación de EPS que tienen
las más altas deudas con clínicas y hospitales
de todo el país, el superintendente Gustavo Morales aclaró
que la liquidación es un arma de doble filo: “Si
bien soluciona algunos problemas e impide que los huecos crezcan,
también puede generar problemas con las deudas insolutas
que quedan sin resolver, entonces cada caso hay que analizarlo
con particular cuidado. |
Una
cosa que pasa ahora es que en algunas EPS muy grandes de presencia
nacional del régimen contributivo, como SaludCoop, podemos
entrar a estudiar el tema de la liquidación, sin las
presiones interesadas de ex altos funcionarios del Estado que
afortunadamente ya están fuera de sus cargos. Sin esas
presiones, es posible ahora dar un debate tranquilo y objetivo
sobre esas alternativas. Y ya de interés más regional,
sí vemos con mucha preocupación la situación
de Emdisalud y la estamos evaluando casi minuto a minuto”.
Y frente al caso del programa de salud de la caja de compensación
familiar Comfenalco, en liquidación, advirtió
que las deudas derivadas del programa las asumió la caja:
“Soy un convencido de que en la liquidación, la
caja de compensación debe responder por esas deudas con
el patrimonio, porque es una persona jurídica que se
obligó. Más allá de que fuera un programa
de salud, mientras estuviera dentro de la caja, ésta
tiene que cumplir y tiene que pagar la totalidad de las deudas.
Por ahí suelen citarse normas que dicen que la caja no
debe responder por esas deudas, no he conocido ninguna norma
que diga que una caja de compensación no debe responder
por sus deudas. Por el contrario, las cajas de compensación
tienen un riesgo reputacional si no responden por sus deudas”
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