Las expectativas frente a lo que sucederá en los próximos años con la creciente llegada de capitales internacionales al sector de la salud en Colombia, cambia según el origen del analista. Para muchos expertos colombianos existe el riesgo de perder el control sobre un elemento altamente sensible para la construcción del bienestar de los ciudadanos: para quienes llegan el país representa básicamente una oportunidad de crecimiento-

EL PULSO conversó con el doctor Andrés Ángel, presidente del grupo AÚNA en Colombia, que recientemente adquirió la Clínica las Américas en la ciudad de Medellín.

¿Cuál es el origen y estado actual del grupo AÚNA?

Es un grupo con origen en Perú y que tiene el propósito de transformar la experiencia en salud con foco en el paciente y su familia. Hoy tenemos tres segmentos de operación principales, el primero se llama Oncosalud, que es la primera compañía de medicina prepagada oncológica en el Perú con cerca de un millón de afiliados; tiene una estructura propia de centros ambulatorios y hospitalarios oncológicos de la cual hace parte un grupo muy respetado de médicos peruanos. Es desde esta operación oncológica de donde nace AÚNA luego de que el fondo de inversión Enfoca decide apostarle al mejoramiento de la infraestructura de salud en el Perú, y hace una inversión de la cual que genera un crecimiento importante de estructuración y validación de modelos, ya no solo oncológicos, sino de medicina general. Ahí nace la Clínica Delgado, una institución de alta complejidad médica, especializada en cardiología, neurocirugía, traumatología, y que hoy es reconocida como la más moderna del Perú, y con inversiones no solo en tecnología e infraestructura sino también en un talento humano muy importante.

Luego de esta inversión se comienza a consolidar una red de prestadores de salud en el Perú de carácter nacional y presencia en cinco regiones. De ella hoy hacen parte seis clínicas y un laboratorio, y está apoyada con una plataforma virtual completamente integrada. Hoy se puede decir que AÚNA tiene una plataforma muy potente en el Perú no solo en el tema que fue su origen, la oncología, y se ha venido consolidando como líder en el Perú.

¿Qué le llamó la atención a AÚNA para invertir en Colombia?

Se decidió ingresar a Colombia básicamente porque acá se tiene un entorno en salud muy atractivo, y aunque, y es normal, se trata de ver la parte compleja y difícil, a veces no se ven las cosas buenas que se tienen. Colombia tiene estabilidad institucional, un alto nivel de aseguramiento, una cobertura casi universal, y una calidad técnica y científica con un potencial de crecimiento importante. El reto era crear una red regional de prestación en salud, con un modelo de servicio enfocado en la alta calidad al paciente, a su familia, desarrollar centros de excelencia en la mediana y alta complejidad, y por eso vimos en Colombia un atractivo muy interesante y se tomó la decisión de hacer la inversión en el grupo Las Américas como puerta de entrada al mercado colombiano. Medellín es esa puerta de entrada estratégica para crear una red nacional en Colombia y consolidar una red regional.

Otra razón fue que vimos una plataforma importante para fomentar el intercambio de conocimiento entre los diferentes grupos médicos de Colombia y Perú, aportando decididamente a que esta inversión genere mayor investigación y capacitación, y generemos una red de altísimo conocimiento que potencia lo que se tiene en cada país y beneficie finalmente al receptor de la salud que es el paciente y su familia.

AÚNA comenzó en medicina prepagada, ¿piensan incursionar en esa área en Colombia?

Son realidades diferentes, aquí algo que no se quiere ver o entender es que la cobertura de cáncer está muy enfocada y apalancada en el PBS, entonces son contextos distintos y habrá que analizar las realidades, por ahora estamos muy dedicados y concentrados en la operación que se tiene en salud en prestación y ese será por ahora nuestro foco.

En el país se habla de una crisis que afecta a casi todos los actores, ¿cómo ve AÚNA esa situación?

El sector salud tiene complejidades y una de ellas es el tema de financiamiento, el giro de los recursos y como fluyen a través del sistema, y esa es una realidad para todo el sector; la discusión de que hay buenos y malos no debe ser el centro, en el sistema existe de todo, y el estado ha tratado de buscar la mejor forma de ayudar con el flujo de recursos que le falta al sistema. Creo que ese flujo de recursos va muy ligado a que Colombia tomó una decisión de entregar una cobertura universal con unos beneficios bastante amplios, y eso ha generado una imposibilidad de cubrir los beneficios adicionales con la financiación que tiene el sistema. Entonces el problema es de qué tanto somos capaces los colombianos de asumir a través del pago de una cuota, los beneficios y servicios que hoy se están entregando, y que ha generado un descalce en el flujo en el sistema.

Claramente el estado tiene problemas para girarle a los aseguradores y este a su vez al prestador, y eso genera una cadena que va en detrimento de todos, somos unos convencidos de que hay que encontrar un mecanismo para que esos recursos fluyan de manera asertiva, que las deudas del pasado se le paguen a los aseguradores para que a su vez puedan pagar a los prestadores, y el acuerdo de punto final debe ser el primer paso para llevar a una solución que permita que el sistema deje de sufrir por la falta de flujo.

Y mientras ese flujo se estabiliza, ¿cómo está preparado AÚNA para enfrentarlo?

El pertenecer a un grupo internacional nos permite paliar los temas financieros gracias a la infraestructura que tiene. Tenemos un grupo de investigadores más grande, se están compartiendo conocimientos, y somos dos organizaciones que sumadas generan una sinergia de mayor creación de valor, pero este va en doble sentido, porque acá no vinimos a hacer las cosas como se hacen en Perú, porque son realidades diferentes. Queremos ver donde estamos siendo más eficientes, como podemos mejorar la investigación conjunta, como apalancar el crecimiento y la compra de nuevos activos y ese tipo de cosas son las que permiten tener una organización más sólida, pero es importante resaltar que también estamos llevando conocimiento hacia el Perú, nosotros tenemos una experticia en muchas cosas más avanzadas y la estamos llevando, y las de allí las traemos acá. Si Las Américas se hubiera quedado en una operación local es posible que no tuviera el apalancamiento para desarrollar las innovaciones que se pueden alcanzar.

¿Cuál será el comportamiento comercial de AÚNA en Colombia en aspectos de competencia?

La actitud es completamente abierta de colegas, tenemos un respeto profundo por los operadores históricos que han estado en la ciudad y el país, y esta es una ciudad (Medellín) que tiene una base instalada médica muy importante y de amplia trayectoria y los respetamos, así como a los del resto del país, son instituciones que hacen la tarea bien hecha. Lo segundo es que estamos convencidos que la competencia siempre es buena y sana y eso nos obliga a ser mejores cada vez. Nuestra filosofía es muy clara.