MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 16    No. 206  NOVIEMBRE DEL AÑO 2015    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 

Hospitales de tercer nivel de complejidad:
desbordados por iliquidez y cartera


“Revisar metas para categorizar riesgo
de hospitales”: Universitario del Caribe

María Carmenza Gómez Fernández - Periodista elpulso@elhospital.org.co

La ESE Hospital Universitario del Caribe en Cartagena es reconocida por seguir prestando servicios de calidad en medio de las dificultades financieras del sector salud, las mismas que causaron un aumento de su cartera vencida, a junio 30 de 2015, a $68.000 millones. Por esta razón las directivas hacen un llamado al gobierno para que les ayude a resolver los retos que supone la prestación del servicio.
El Hospital tiene 245 camas y 10 convenios docente-asisten-ciales. El valor total por venta de servicios en 2014 fue de $89.000 millones, y se recaudó durante esta vigencia solo el 46%, explicó la gerente Elga Ehrhardt. Indicó además: “La cartera con corte a junio 30/15 cerró en $68.000 millones, con la preocupante cifra de $35.000 millones a más de 360 días y $10.000 millones de EPS liquidadas”.
Hospital Universitario del Caribe, Cartagena.
La rotación en promedio de la cartera está alrededor de 278 días, añadió. Sus 3 principales deudores morosos son: Comfamiliar EPS, Caprecom EPS y Departamento Distrital de Salud Dadis Cartagena.
Hospital de referencia en el Departamento de Bolívar
Un tema para destacar en medio de la crisis financiera que afrontan los hospitales y el sector salud en general, según la gerente Elga Ehrhardt, es que siendo el Universitario del Caribe un hospital público y teniendo una cartera tan alta, sigue atendiendo y no ha cerrado servicios. Subrayó: “Igualmente, al ser el hospital de referencia en Bolívar, sigue resolviendo la gran mayoría de los problemas de salud de alta complejidad en todo el Departamento y parte de la Costa Caribe en general”.
En su calidad de Hospital Público, el Universitario del Caribe hace un llamado permanente al gobierno para que le ayude a resolver los diarios desafíos de la prestación del servicio en medio de la crisis del sector, señaló la gerente: “Creemos que como hospitales públicos y de alto nivel de complejidad, debemos hacer un llamado para que se revisen las metas que impone el gobierno para categorizar a los hospitales según el riesgo fiscal y financiero. Estas metas trimestrales señalan que nuestro recaudo debe estar entre 80 y 85% de la vigencia corriente, lo cual en las actuales circunstancias es imposible de cumplir”. Agregó: ”Y como si fuera poco, como consecuencia del incumplimiento, el gobierno ordena la liquidación de EPS que niegan la deuda que tienen con los hospitales, sin darle solución a las IPS que ya prestaron el servicio al usuario, que por el contrario se ven duramente cuestionadas tanto por el bajo recaudo como por el crecimiento de su cartera.
 
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