Tras 107 años de comenzar la materialización de un sueño, hoy el Hospital San Vicente Fundación es una de las instituciones de salud más grande y respetada de Colombia. Con un talento humano altamente calificado, equipamientos con los mejores estándares, y un conocimiento adquirido gracias a la experiencia y la capacitación constante, el Hospital conmemora su aniversario en uno de los momentos sanitarios más complejos que ha vivido el país, y el mundo. Su presidente, Mauricio Tamayo Palacio, describió a EL PULSO su visión sobre el presente y futuro de la institución en el actual entorno del sistema de salud colombiano.

LA EXPERTICIA

El Hospital San Vicente Fundación ha adquirido una experiencia que, al lado del compromiso por prestar una labor social a toda la región y el país, se avala cada día con el trabajo que se realiza. Durante todos estos años, San Vicente Fundación no ha dejado de crecer, de trabajar y de generar conocimiento, estando siempre a la vanguardia de la salud en Antioquia y el país. Esa sigue siendo nuestra gran apuesta, no ser inferiores a las necesidades que nos demandan, y tenemos la firme intención de trabajar por la salud sin descanso, avanzar en el desarrollo científico teniendo siempre presente que nos debemos a una sociedad, a una comunidad y a unos pacientes.

CAPACIDADES

Hoy en los dos hospitales tenemos 800 camas, en Medellín 610 y en Rionegro, que ya cumple ocho años, tenemos 190. Esperamos que esas camas que teníamos al empezar la pandemia se van a incrementar y alrededor de agosto llegaremos a 844 con un crecimiento del 5.5 %, lo que hace a San Vicente Fundación uno de los hospitales más grandes de Colombia. Nos hemos fijado una meta de crecimiento en las Unidades de Cuidados Intensivos, que es la mayor demanda en este momento, para pasar en UCI adultos de 75 unidades a 149, que es casi un 100 % de crecimiento, y en total de UCI entre adultos, neonatales y pediátricos vamos a pasar de 112 a 186 un 66 % más para el servicio del país.

LA PANDEMIA

Desde enero de este año, cuando vimos que la pandemia llegaría a Colombia, las direcciones del doctor Diego José Duque Ossa en el Hospital de Medellín, y de la doctora Diana María Molina Montoya en Rionegro, comenzaron a evaluar el tema con todo el cuerpo médico, a quienes hay que dar un agradecimiento especial, de ahí se generaron guías, protocolos, y se establecieron las estrategias para afrontar la atención de los pacientes y definir cómo se iba a proteger a nuestro personal. Hoy tenemos hospitales preparados, que realizaron todas las modificaciones de infraestructura para la protección de pacientes y de sus familias, tenemos protocolos absolutamente claros de atención. Hemos venido cumpliendo las normas y las indicaciones emanadas desde los entes gubernamentales para el manejo de la pandemia y, además, hemos ido más allá y estamos preparados para la atención.

UN HOSPITAL SEGURO

Si bien nos hemos preparado para brindar seguridad sanitaria, no podemos desconocer que hay un temor en la población y que incluso por las normas sienten que en los hospitales es donde más posibilidades de contagio existen, sin embargo, el gran temor que tenemos es que la carga de la enfermedad aumentará por falta de asistencia de la población y probablemente generará complicaciones adicionales al futuro; por eso, la invitación es a ser rigurosos en el cuidado, en el aislamiento, pero también en la protección de la propia salud y para esto el San Vicente está preparado.

Por otro lado, hay normas desde el orden nacional y municipal, que generan restricciones para atender y eso conduce a que no tengamos hoy los niveles de ocupación de las camas de UCI de antes y que el volumen de la demanda en consulta externa y cirugías electivas sea menor al que se tenía a principios del año.

HOSPITALES, OTRA VÍCTIMA DEL COVID-19

El decrecimiento de la facturación y su efecto sobre la caja es muy grave para la institución, y para el total de las organizaciones hospitalarias del país. Con la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas se le planteó al ministro Fernando Ruiz que se genere una remuneración a la disponibilidad, ya que todos los hospitales están preparados, han invertido y cumplido todas las tareas que se nos han pedido, pero al mismo tiempo tenemos unos hospitales muy bajos en ocupación, y eso hace que su sostenibilidad sea muy compleja. Somos un paciente enfermo que entró a cuidados intensivos, y somos un paciente al que hay que cuidar y proteger. Esa remuneración es lo sano, lógico y equitativo, porque las medidas que se han tomado para dar fluidez a los recursos han sido más en el orden de anticipos o compra de cartera, pero esto no es suficiente; el actual es un problema de caja y de sostenibilidad, y para generar caja hay que generar resultados, para que estos le den los recursos a los hospitales para seguir viviendo.

Pero hay otra invitación, y creo que es el momento para hacerla, es que los decretos de la emergencia deben abordar el tema de las EPS liquidadas; una organización como la nuestra tiene una cartera superior a los 250 mil millones de pesos, y 55 mil millones de esa deuda es de EPS en liquidación. Es el momento de que el gobierno nacional reconozca que este no es un problema entre privados, es un problema de toda la red hospitalaria y necesitamos hoy, y a través de los decretos de emergencia, conseguir los recursos adeudados por pacientes ya atendidos. Saludcoop fue una enfermedad y el remedio, Cafesalud, terminó siendo peor que la enfermedad; pero hay otros casos, el manejo de Medimás es muy complejo, Coomeva viene con dificultades desde hace mucho tiempo, y así otros tantos, y nosotros necesitamos oxigeno que puede provenir del pago de las obligaciones generadas por las EPS.

UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA

Se han generado medidas desde el gobierno, como la compra de cartera donde dispuso 700 mil millones de pesos, pero ubicó solo 407 mil, y ahí tenemos que ser enfáticos, esa medida tenía que ser para más aseguradores, y que se asignaran el 100 por ciento de los recursos; en el tema del Acuerdo de Punto Final faltan recursos para el régimen subsidiado y el contributivo, y recordemos que fue en el San Vicente donde se lanzó dicho acuerdo a mediados de 2019 y todavía se habla de que hay que generar mecanismos para asignar recursos, entonces tenemos que trabajar con mayor prontitud. Valoramos las medidas tomadas por el gobierno, pero las dificultades son de tal magnitud que se necesitan mayores recursos.

SOLUCIONES URGENTES

Las soluciones y medidas para solucionar la crisis de los hospitales tienen que ser inmediatas. Con la apertura de la economía habrán más contagios y se necesitarán hospitales preparados, y para eso se requieren mayores recursos. Estamos listos a prestar el mejor servicio, con la mayor calidad, pero necesitamos apoyo para lograrlo.