Hospitales públicos buscan no ahogarse en plan de saneamiento financiero En manos de San Pacho el Hospital de Quibdó Hernando Guzmán Paniagua - Periodista elpulso@elhospital.org.co “Es importante que la comunidad sepa que el Hospital Departamental San Francisco de Asís de Quibdó (Chocó) estuvo intervenido y durante casi 7 años tuvo al frente un operador externo, Caprecom, que en el modelo de tercerización de servicios manejaba todos los recursos y por esta causa no se pudo dar cumplimiento al pago de algunas obligaciones”, expresó Farid Vieira, gerente de la ESE calificada en alto riesgo fiscal y financiero. Dijo que el operador saliente no ha cancelado los excedentes económicos de la operación y le debe al hospital por el ejercicio de todo ese tiempo, $17.000 millones. Agregó el gerente: “No se han podido liquidar los respectivos convenios, hay diferencias y no hemos sentido la voluntad de Caprecom para sentarse con nosotros a definir las cifras reales; ya hay un valor reconocido por esa entidad de $14.000 millones y estamos haciendo trámites de conciliación de los valores. Hoy día operamos directamente la ESE, cumplimos con la información a la Secretaría de Salud Departamental, nuestro hospital sigue en alto riesgo fiscal y financiero, y estamos en el proceso de ajuste para cumplir los requerimientos. Toda nuestra cartera durante los 7 años la manejó Caprecom: antes del proceso de intervención sumaba $500 millones y una cartera de más de 7 años es ya de muy difícil recaudo. La cartera hoy está centrada en lo que nos debe esa empresa, casi $17.000 millones. El déficit actual es de casi $15.000 millones, el grueso son cerca de $7.000 millones de demandas por reparación directa; también incluimos las inversiones por realizar en la infraestructura, porque un hospital deteriorado las requiere para operar. Necesitamos un capital de trabajo que no tenemos, sostenemos una cooperación del crédito de laboratorios y de multinacionales que nos apoyan con créditos a 90 días, pero si Caprecom nos paga, el Hospital San Francisco de Asís saldrá financieramente a flote”. Aseveró el funcionario: “Al ritmo que vamos trabajando, operando directamente la ESE y siendo un poco optimistas, a un año esperamos mejorar la situación financiera para estar en riesgo medio, y a dos años, en 2015, en riesgo bajo. Con la nueva reforma laboral, los hospitales tienen que incorporar el personal misional a sus plantas de cargos, eso impacta en nuestras finanzas porque incrementa costos, tenemos que hacer una reestructuración administrativa para fortalecer la parte asistencial. La planta de cargos son 120 personas nombradas, unas 90 misionales y 120 por contratos de prestación de servicios; se necesita una planta de 250 cargos más o menos, pues el hospital tiene 236 camas y gran demanda de servicios. Nuestra población asignada son 600.000 personas y diariamente atendemos unos 30 partos, 20 cesáreas, 30 cirugías programadas y unas 200 urgencias”. Agregó el gerente del hospital chocoano: “Sabemos que la situación no es fácil, pero lo más importante es nuestra voluntad de sacar la institución adelante, de hacerla viable y sobre todo pensando en procesos de calidad que se reflejen en mejor atención a nuestros pacientes; es el hospital de mayor complejidad en el departamento de Chocó, y fácilmente en menos de un año lo pondremos a facturar por encima de $4.000 millones; hay que fortalecerlo y ojalá el gobierno nacional nos apoye”. Con este diagnóstico, todos tienen que poner: Caprecom pagando, los acreedores renegociando, los ministerios y el Departamento acompañando, la comunidad y la Supersalud vigilando; y no está por demás una manito de San Pacho, el celestial patrono.   Más información... ¿Qué pasará con 540 hospitales públicos en riesgo financiero medio y alto? 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