MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 5    NO 49   OCTUBRE DEL AÑO 2002    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

Propuestas del Programa de
Apoyo a la Reforma en Salud -PARS-

Otra vuelta a la tuerca
Olga Lucia Muñoz López Periodista, Medellín elpulso@elhospital.org.co

Luego de la Constitución de 1991, una carta política que le reconoce a los colombianos una serie de vitales y fundamentales derechos, se vino para el país la obligación de convertir esos mandatos constitucionales en realidades tangibles; para muchos estuvo claro desde el principio, que la nueva Constitución había establecido: de un lado, una suma mucho más grande de derechos que de obligaciones para los nacionales, y de otro, que precisamente por esto, garantizar la tangibilidad de esos derechos demandaría inversiones que desbordarían la capacidad política, económica y social de la Nación; además, se desconocía que la construcción del nuevo país desde la nueva constitución, pretendía cambiar las realidades simplemente por decreto, con nuevas leyes.
El sistema de salud colombiano no fue ajeno a esa marejada: con base en la Constitución de 1991 y las leyes 10 de 1990 y 60 de 1993, se sentaron las bases para reorganizar el sector de la salud, proceso que arrancó con la reforma establecida por la Ley 100 de 1993. Esta ley entonces, nació para dar cumplimiento a esos mandatos legales.
Colombia inició así un proceso que no le es exclusivo: prácticamente en todos los países del mundo, la preocupación por las reformas en el sector de la salud es una constante, con las mismas preocupaciones generales.
Los artífices de la reforma y el mismo gobierno colombiano de la época, reconocieron que un proceso de esta magnitud se iba a desarrollar con toda clase de tropiezos y vacíos; eso, sin descontar que la introducción de la competencia como principio orientador y regulador, con la irrupción del sector privado en un ambiente de mercado y globalización, marcaba la llegada de grandes intereses económicos al sector de la salud, que por obvia naturaleza, iban a defender su beneficio particular antes que el bien común.
Fue entonces como a fines de 1994, se contrató una asesoría con la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Harvard, de E.U., sobre programas, instituciones y recursos humanos. El Informe Harvard en 1996, denominado "Puesta en marcha del Plan Maestro Colombiano para la Reforma de la salud pública", aportó además un programa para evaluar el progreso de las reformas, con retroalimentación para realizar ajustes.
Este documento respaldó el trámite del gobierno colombiano ante el Banco Interamericano de Desarrollo -BID-, para solicitar un crédito destinado al desarrollo de la política en salud, el fortalecimiento institucional y el desarrollo de los recursos humanos.
El Informe Harvard constituyó la primera "reforma a la reforma", que posteriormente da origen dentro del Ministerio de Salud al "Programa de Apoyo a la Reforma en Salud" -PARS-, el cual a mediados del año en curso empezó a presentar resultados de sus diagnósticos y estudios, con propuestas de ajuste para alcanzar las metas de aseguramiento universal, eficiencia y equidad en el sistema de salud.
Para tener en cuenta
El mismo estudio señala que la transición estuvo marcada por una característica de las reformas en América Latina, como es la falta de continuidad y compromiso institucional con las metas, ya que terminado el proceso inicial de reglamentación, el esquema institucional estuvo marcado por cambios continuos en reglas de juego y en la aplicación de instrumentos normativos en contradicción con los objetivos y principios de la Ley 100.
Sin embargo, se destacan los resultados en cobertura, equidad y eficiencia del proceso de aseguramiento, generando como contrapartida una segmentación entre afiliados y quienes no lo están, y una gran diferencia entre instituciones públicas y privadas.
También reconoce el PARS, que actualmente existe una crisis institucional en el sector, representada en la debilidad del Ministerio de Salud y en la existencia de un proceso de descentralización atomizado y discordante con la estructura del SGSSS, además de una caída en los procesos de crecimiento económico, con niveles de desempleo, subempleo e informalización creciente en el mercado laboral. Esto dos procesos, agrega el PARS, el institucional y el de mercado, amplían su radio de acción a través del reconocimiento de un déficit fiscal con niveles de endeudamiento del gobierno altos.
Llamado al gobierno
El PARS no solo involucró una millonaria inversión millonaria en dólares, sino el trabajo de gran cantidad de recurso humano que en todo el país e incluso con asesores extranjeros y durante varios años, participó en la realización de análisis y elaboración de propuestas. La labor ha estado ahí: en la unificación de criterios para establecer propuestas de ajuste al sistema y todavía incluso se trabaja en ese sentido.
Jairo Humberto Restrepo Zea, director del CIE de la Universidad de Antioquia, hizo un llamado a que el PARS se institucionalice como una dependencia técnica permanente del Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud, para que desde allí aporte al desarrollo del sistema, y que no sea el gobierno de turno, el ministro u otro tipo de intereses, los que contraten estudios. El punto es que no dependa del Ministerio de Salud, eso es fundamental, porque todo el sector salud así lo ha reclamado, concluyó Restrepo Zea.
Juan Guillermo Maya, ex secretario de salud de Antioquia, indicó que el país se está demorando en tomar determinaciones, porque al plantear reorganización del sistema de salud, en realidad se dice que no se cumplieron los objetivos del sistema y que eso sería lo que se debe buscar, en los términos que la economía y el empleo del país lo permitan.
David España, directivo del área de la salud en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, señaló que es necesaria una veeduría y una presión sobre el Estado desde el sector público y de todos los entes interesados en el sector salud, para que realmente las propuestas se lleven a cabo, porque para ello falta mucha voluntad política.
El Centro de Gestión Hospitalaria recomendó volver a pensar en los grandes propósitos que direccionan el sistema e integrar allí las propuestas de mejoramiento, y generar confianza entre los actores, que está de buena manera mancillada por posiciones gremiales aparentemente irreconciliables.
Y en proyectos de recursos humanos en salud, pocos países de América poseen la cantidad y calidad de información generada en Colombia, que debe ser aprovechada.
Hay entonces consenso en el sector salud, de que está abierta la necesidad de crear, como parte de las políticas de Estado, no de gobierno, mecanismos que hagan posible impulsar la acción conjunta de los sectores involucrados en el desarrollo del PARS, para producir los cambios que se recomiendan y lograr además la participación en ellos de la sociedad en general, una necesidad que reclama no solo buena voluntad sino acciones en el tiempo y el espacio para poder garantizar a los colombianos, su derecho constitucional a la salud como promesa de supervivencia.

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