MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 15    No. 186  MARZO DEL AÑO 2014    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 

Estrategias para salvar el
Hospital Universitario del Valle

Harvey Daniel Valdés, Periodista - elpulso@elhospital.org.co
Ante la fuerte agudización de la crisis del Hospital Universitario del Valle en 2012, las directivas diseñaron una serie de estrategias para salvar el Hospital del cierre, como alianzas estratégicas para modernizar la institución y actualizarlo tecnológicamente, encaminadas a aumentar la productividad y la competitividad, lo que permitirá recuperar un buen número de pacientes y en consecuencia aumentar los ingresos.
Así lo informó el director, doctor Jaime Rubiano Vinuesa, quién especificó: “Tenemos alianzas con resonancia nuclear magnética (tecnología que no teníamos), en cirugía bariátrica y laparoscopica, y en angiografía, cuidado coronario y cirugía cardíaca. Y con pacientes SOAT que escasamente llegaban a nuestro hospital (solo facturábamos $150 millones mensuales), hoy estamos facturando $1.500 millones (hace 4 meses iniciamos el proyecto). Tenemos proyectadas dos nuevas alianzas: una con Farmacia y otra con Unidad de Cuidado Intensivo, donde aumentaremos 40 camas”.
Agregó que con recursos propios, se invirtieron $500 millones en nuevos equipos de endoscopia, aumentando de 150 pacientes atendidos al mes a 400. Además, la Secretaría de Salud de Cali le dio recursos al Hospital por $6.000 millones ($3.000 millones para equipos y $3.000 millones para pago de pasivos), dijo el director: “Tendremos un equipo de mamografía digital con tomo-síntesis, un equipo de última generación de gammagrafìa nuclear y un equipo procesador de tejidos para el diagnóstico histológico y que se complementará con todas las técnicas de inmuno-histoquímica”.
El doctor Rubiano informó que en 3 meses terminarán la sistematización clínica y administrativa del Hospital, “que para sorpresa de todos, hacía sus procesos de forma manual, lo que llevaba a procesos lentos de facturación y en consecuencia nos impedía responder efectivamente las glosas”. Sin embargo, “independientemente de no tener sistematizado el Hospital, se ha trabajado en los procesos de facturación, la cual aumentó el recaudo de este año en $171.000 millones y ha disminuido la glosa a un dígito”.
Respecto del personal, el doctor Rubiano indicó que no ha habido despido de personal, ni de planta ni de contratación, y que por el contrario, se hace gestión para regularizar personal de contratación y vincular personal altamente especializado.
 
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