MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 10    No. 129  JUNIO DEL AÑO 2009    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 


Confianza entre actores,
clave para la ACHC

Juan Carlos Arboleda Z. - elpulso@elhospital.org.co
“Nos engolosinamos en los productos intermedios del sistema de salud y no miramos con profundidad el producto final”, afirmó el director de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC), Juan Carlos Giraldo Valencia, quien para confirmarlo dio algunas cifras: según la Encuesta Nacional de Salud, la hipertensión arterial tiene 23% de prevalencia; obesidad y sobrepeso, 32%; diabetes mellitus, 2,6%.
De 1997 a 2007, aumentaron de 167 a 279 millones los Años de Vida Saludable Perdidos (AVISAS): un colombiano nace hoy con una esperanza de vida de 73 años, pero las circunstancias actuales le generan una discapacidad de 18 años. La importancia de estas cifras, radica en que los sistemas de salud sirven para enfrentar los perfiles epidemiológicos: de allí que éstos sean los verdaderos indicadores de su eficacia.
Esta falta de resultados obedecería a la desarticulación entre los actores del sistema por falta de confianza entre ellos, según el doctor Giraldo. Para construirla, propone un reconocimiento mutuo entre aseguradores y prestadores (lo que no excluye a los demás) de su importancia dentro del sistema, para construir desde allí pensando en el beneficio del otro, con un foco central: los usuarios: “Estamos pecando al ubicar el foco en precios y tarifas, y no mirando el interés del real beneficiario del sistema: usuarios y pacientes”.
Y para enfrentar la desconfianza entre actores del sistema por la integración vertical, el doctor Giraldo plantea integraciones funcionales entre IPS para ofrecer mejores servicios a pacientes y compradores, y avanzar en redes hospitalarias para pactar trabajos por áreas de interés, haciendo un diseño inteligente con planificación adecuada de recursos en cada región del país.
Frente a la suficiencia de los recursos del sistema de salud, la posición de ACHC es clara: pueden ser insuficientes, pero la pregunta es en qué cuantía. Y antes de buscar nuevas fuentes de financiación, la recomendación es un mayor esfuerzo para mejorar el uso de lo disponible: “Debemos mirar todos los recursos para optimizarlos; en el POS deberíamos promover -y se lo hemos dicho al Ministerio-, la creación de una agencia de evaluación de tecnología. Desde los hospitales seguir trabajando en contener eventos adversos, y para lograrlo, los vigilantes y compradores de servicios deben abandonar las vías punitivas, la clave del tema es la pedagogía. Debe haber habilitación estricta de todos los actores, y no solo los prestadores soportando toda la carga del Sistema de Garantía de la Calidad”.
El doctor Giraldo plantea que así como en 1999 se creó el 4 por mil y en 2002 el impuesto al patrimonio, no hay que evadir el debate de búsqueda de nuevas fuentes de financiación para la salud, “pero esos recursos nuevos no pueden ser para el régimen subsidiado. Esa correlación donde hay 50% de personas en el subsidiado es imposible de sostener, esos nuevos dineros deben ir a un régimen contributivo-subsidiado, un subsidio a la cotización para que genere un círculo virtuoso con un pequeño mecanismo de solidaridad que ayuda a financiar lo que ya tenemos en el subsidiado”.
 
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