MEDELLÍN,   COLOMBIA,   SURAMÉRICA    AÑO 7    NO 84    SEPTIEMBRE DEL AÑO 2005    ISSN 0124-4388      elpulso@elhospital.org.co






 

 

Balance de Tercera audiencia pública
Gestión del Invima: modelo
para demás entidades del Estado
Marcela Echavarría Aguirre - Periodista - elpulso@elhospital.org.co
El Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, Invima, le rindió cuentas sobre su gestión a los colombianos el pasado 16 de junio, en la Tercera Audiencia Pública de Participación Popular. En este evento participaron entidades como la Federación Colombiana de Consumidores, las universidades, los gremios, la industria farmacéutica, los organismos de control, los medios de comunicación, las secretarías de salud y los usuarios, quienes tuvieron la oportunidad de conocer acerca de la labor del Instituto en el avance del Plan Estratégico 2002-2006, la información financiera de la entidad y la presentación del sistema de pago electrónico.
Avances Plan Estratégico 2002 - 2006
En relación con resultados al año 2004 y proyecciones al 2006, el Invima avanzó en la constitución de la red de laboratorios de control de la calidad con los laboratorios de las universidades Nacional, de Antioquia, del Atlántico y de Cartagena; también, en la construcción de la red de vigilancia del país en conjunto con las entidades territoriales.
En la lucha contra la falsificación, el Instituto viene desarrollando un trabajo intersectorial, apoyado en campañas masivas de comunicación y endurecimiento de penas. Asimismo, en su lucha contra el mercado ilegal se ha logrado mayor voluntad política y destinación de recursos.
Igualmente, entre las metas a corto plazo del Instituto están obtener la certificación en normas ISO 9000 (Sistema de Gestión de la Calidad), ISO 14000 (Sistema de Gestión Ambiental), ISO 17025 (Laboratorios) e ISO 18000 (Sistema de Auditoría).
Y en cuanto a la aplicación de una política de austeridad, se ha trazado el objetivo de ahorrar $60 millones al año, mejorar la calificación de 3.8 obtenida de los usuarios, construir la Agenda Interna estimulada por el TLC, y fortalecer el INVIMA virtual; dentro de este último propósito puso en funcionamiento el sistema de pago electrónico de las tarifas que cancelan los usuarios de la entidad, para lograr así el control y la eliminación de posibles fraudes en el uso de consignaciones, certificar los pagos recibidos con mayor prontitud y apoyar los procesos de transferencia de fondos del sistema comercial.
Información financiera
En materia financiera y presupuestal, el Invima obtiene sus ingresos a través de las tasas establecidas por la Ley 399 de 1997, de la cual se desprenden los recaudos por concepto de servicios inherentes a las actividades de competencia de la entidad y a sus rendimientos financieros, productos de inversión forzosa de títulos de tesorería y multas impuestas a los infractores de la normatividad sanitaria.
Para la vigencia fiscal 2005, el presupuesto de ingresos del Invima es por el orden de $14.429 millones y el presupuesto de gastos por el mismo valor. A junio 13 de 2005, el Invima tenía Títulos de Tesorería (TES) por valor de $33.000 millones, y excedentes financieros por $23.000 millones para ser calificados por el Conpes.
Asimismo, el Instituto cuenta con seis proyectos de inversión, dentro de los cuales se enmarcan las políticas, planes y programas definidos en el plan estratégico de la entidad para el cuatrienio 2002-2006.
Finalmente, la Contraloría General de la República, por segundo año consecutivo y como resultado de las auditorías realizadas a las entidades del Estado, feneció la cuenta del Invima y la incluyó en el grupo de las entidades con riesgo bajo.
 
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