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EL
HOSPITAL
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El
Hospital:
Institución Amiga
de la Mujer y la Infancia
Patricia
Cárdenas Maya - Periodista - elpulso@elhospital.org.co |
| En todas sus unidades
y programas, el Hospital promueve los derechos de los madres
y los niños. Nutrición, protección y vínculo
afectivo, principales ventajas de ser una institución
IAMI. |
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La reciente certificación obtenida por el Hospital Universitario
San Vicente de Paúl como Institución Amiga de
la Mujer y la Infancia -IAMI-, ratifica el interés y
permanente esfuerzo del Hospital en brindar atención
en salud con alta calidad, respeto y en un ambiente de humanización;
la integración de la lactancia materna al Sistema de
Gestión de Calidad en el proceso de asistencia integral
al neonato -certificado el año pasado bajo la norma ISO
9001:2000-, se convierte además en la mejor carta de
presentación ante los organismos y entidades de salud,
que buscan ofrecer a sus pacientes mayor confianza en los procedimientos
e intervenciones, valores agregados, cumplimiento y garantía
en el servicio de salud para la madre y el niño.
La búsqueda de la acreditación IAMI se inició
en el Hospital hace 6 años, gracias al convencimiento
de algunos profesionales y directivas de la institución
de incentivar la lactancia materna -muy perdida entre las madres-,
de erradicar actitudes y prácticas |
hospitalarias que
interfirieran con la lactancia, y de ofrecer a los recién
nacidos mejor atención y oportunidades para su desarrollo,
dadas además las condiciones de alta complejidad, riesgo
y enfermedad de las mamás que ingresan al Hospital.
Después de la formulación de la Política
de Lactancia establecida para el Hospital y de hacer labor educativa
con el personal asistencial y médico, en el año
2003 el Hospital considera que es tiempo de hacer la solicitud
de evaluación IAMI; el pasado 25 de agosto, después
de demostrar el trabajo realizado y los niveles de eficiencia
alcanzados, el Hospital recibió la acreditación
avalada nacional e internacionalmente, entregada por la Dirección
Seccional de Salud de Antioquia, Unicef y la Red de Grupos Pro
Alimentación Infantil -IBFAN-, como un reconocimiento
a ese esfuerzo y compromiso de todo el personal hospitalario
con el bienestar de los niños y niñas.
Para lograr la acreditación IAMI, fue necesario que el
Hospital diera riguroso cumplimiento a los pasos exigidos por
la Organización Mundial de la Salud y Unicef.
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Los 10 pasos
hacia una feliz lactancia natural
1. Disponer de una política
por escrito relativa a la lactancia natural, que sistemáticamente
se ponga en conocimiento de todo el personal de atención
en salud.
2. Capacitar a todo el personal de salud, de forma que esté
en condiciones de poner en práctica dicha política.
3. Informar a todas las embarazadas de los beneficios que ofrece
la lactancia natural y la forma de ponerla en práctica.
4. Ayudar a las madres a iniciar la lactancia durante la media
hora siguiente al parto.
5. Mostrar a las madres cómo se debe dar de mamar al
niño y cómo mantener la lactancia, incluso si
han de separarse de sus hijos.
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6. No dar a los recién
nacidos más que leche materna, sin ningún otro
alimento o bebida, a no ser que esté médicamente
indicado.
7. Facilitar el alojamiento conjunto de las madres y los niños
durante las 24 horas del día.
8. Fomentar la lactancia materna a demanda.
9. No dar a los niños alimentados a pecho, tetinas o
chupetes artificiales.
10. Fomentar el establecimiento de grupos de apoyo a la lactancia
natural y procurar que las madres se pongan en contacto con
ellos a su salida del hospital o clínica.
Acciones integrales del Hospital para
promover la lactancia
El Hospital ha venido realizando una serie de procedimientos,
evaluaciones y mejoras para garantizar una acción conjunta
y el cumplimiento de la política de lactancia materna
en las diferentes modalidades, unidades de atención y
programas existentes en la institución: urgencias, hospitalización,
programas ambulatorios, Alto Riesgo Obstétrico de tercer
nivel y máxima complejidad, y el programa de Atención
al Recién Nacido de Alto Riesgo Neonatal Ambulatoria
-ARANA-, donde se hace un seguimiento multidisciplinario al
bebé y ahora se propone hacerlo durante 5 años. |
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“El alcance
que le dio el Hospital a la estrategia IAMI,
va más allá de la lactancia materna, e incluye
una atención integral de la mamá y el niño”.
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Doctor Juan Pablo Guerrero
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Médicos generales,
gineco-obstetras, pediatras, trabajadores sociales, profesores,
miembros de cooperativas de profesionales en neonatos y obstetricia,
nutricionistas, personal vinculado al Hospital y voluntarios
interesados, son capacitados constantemente para la debida implementación
y aplicación de la Política de Lactancia y los
pasos IAMI. “El alcance que le dio el Hospital a la estrategia
IAMI, va más allá de la lactancia materna, e incluye
una atención integral de la mamá y el niño,
lo cual se puede evidenciar en la destinación de 92 camas
para hospitalización de la madre, la gestante y el recién
nacido, 40 camas más para lactantes menores de 2 años
-objeto de la estrategia- para un total de 132 camas”,
indicó el jefe de Pediatría del Hospital, doctor
Juan Pablo Guerrero.
Otras acciones emprendidas por el Hospital corresponden al mejoramiento
en hospedaje para la madre y el recién nacido cuando
son remitidos de municipalidades distantes, mediante la adecuación
de áreas de descanso para la madre, y áreas de
lactancia y de almacenamiento de leche materna, con el fin de
brindarle este alimento vital al bebé cuando la madre
no está presente. Con el desarrollo de la estrategia
IAMI, el Hospital pasó de un porcentaje de lactancia
exclusiva del 47% en 2000 a un 95% en 2006. |
| Adicionalmente, todas las unidades del Hospital
hacen seguimiento y monitoreo, sobre el avance de los procesos
y procedimientos en cumplimiento de la estrategia IAMI. |
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“Estar en una institución IAMI
le significa a la madre la satisfacción de sentirse
atendida con mayor calidez, y con apoyo en todos los aspectos
antes y después del nacimiento, para que sea mejor
mamá y su hijo se desarrolle en mejores condiciones”.
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Nutricionista dietista Esperanza Ossa
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Beneficios
para el bebé, la madre y la familia
Al participar de la estrategia IAMI, la mamá
va a tener un vínculo afectivo mejor y más temprano
con su bebé; la garantía de que su hijo estará
alimentado adecuadamente más de 6 meses contribuye con
la salud del grupo familiar, proporcionando mejor nutrición
además de economía y ahorro, comparado con los
costos de alimentación con leches de fórmula;
y desde el punto de vista ecológico, representa menor
contaminación de envases y recipientes, afirmó
el doctor Juan Pablo Guerrero.
Para la nutricionista dietista, doctora María Esperanza
Ossa Botero, jefe de nutrición del Hospital, estar en
una institución IAMI le significa a la madre la satisfacción
de sentirse atendida con mayor calidez y con apoyo en todos
los aspectos, antes y después del nacimiento, para que
sea mejor mamá y su hijo se desarrolle en mejores condiciones.
“Estamos insistiendo en que cuando la madre va a salir
de la institución, sepa que se puede poner en contacto
con grupos u organizaciones que la apoyan, como el grupo de
Madres FAMI del ICBF, la Liga de la Leche y el Departamento
de Nutrición del Hospital, que le prestan una mejor asesoría
y orientación guiada de cómo tiene que amamantar
a su bebé, cómo hacerlo de la mejor manera, cómo
evitar malas posturas y posible dolores, cómo cuidar
sus senos, el cuidado de ella misma y del recién nacido,
cómo extraer y guardar la leche para su buen uso, cómo
donar leche para otros bebés, entre otros aspectos importantes”,
destacó la nutricionista dietista, doctora Esperanza
Ossa. |
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El Hospital
modernizó sus quirófanos |
Dentro de su propósito de hacer
esfuerzos permanentes orientados a la plena satisfacción
de sus usuarios y al mejoramiento continuo en la calidad de
todas sus áreas y procedimientos, el Hospital Universitario
San Vicente de Paúl puso en funcionamiento desde septiembre
pasado la nueva Área Quirúrgica de Pensionado;
con una inversión que superó los $2.000 millones
-$800 millones en construcciones e infraestructura y $1.200
millones en dotación y equipos- luego de 10 meses de
trabajo el Hospital entregó al servicio una área
quirúrgica totalmente remodelada, con importantes obras
de adecuación, construcción y dotación.
De esta forma, el Hospital ofrecerá un mejor servicio
en cirugías programadas y apoyará la Unidad
de Transplantes, acorde con las necesidades del medio y exigencias
internacionales, facilitando el proceso instrumental y asistencial.
Fueron remodelados 4 quirófanos -ampliados según
las medidas exigidas en habilitación-, construido otro
adicional y 2 salas de recuperación para 12 pacientes,
además de la inclusión de servicios de apoyo
como el punto de despacho de suministros médicos; zonas
de lavado, secado, empacado y depósito de instrumental
y de equipos; vestieres para personal de enfermería,
médico y de instrumentación; un punto de información;
y salas para el ingreso de pacientes ambulatorios y de espera
para los mismos, indicó el doctor Jesús Hernando
Palacio, Jefe de Pensionado.
También se renovó el techo y las estructuras
principales del Área Quirúrgica, de acuerdo
con las normas de sismorresistencia; por su parte, la dotación
incluyó 3 nuevas lámparas cielíticas
con todas las especificaciones requeridas contra descargas
y accidentes, pisos acondicionados con material plástico
aislante, un sistema de aire acondicionado central y otro
de suministro de oxígeno y gases a los quirófanos
a través de tubería, optimizando con ello recursos
y espacios -antes ocupados con tanques de oxígeno,
pipetas de gas, entre otros elementos-.
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